Michael Jensen Colea. Pressefoto

Michael Jensen Colea. Pressefoto

Ledelsesklumme:

12 bud på bedre distance-ledelse

Her giver Michael Jensen, direktør i Colea Consult, en række bud på ting, vi kan gøre for at styrke vores ledelse på distancen

Af
Michael Jensen, Hadsten,

direktør i Colea Consult

KLUMME For nyligt faldt jeg over en undersøgelse, som viste, at der er stor forskel på de beslutninger vi træffer, når vi er alene og de beslutninger vi træffer, når vi er sammen med andre mennesker - i det første tilfælde afgør en kombination af impulser og værdier beslutningen, i det sidste tilfælde er vores beslutninger i høj grad påvirket af, hvad vi tror andre forventer af os.

Dette viser blot én af de store udfordringer ved distanceledelse, og da denne disciplin i høj grad udøves i denne tid, kommer her en række af ting vi kan gøre for at styrke vores ledelse på distancen:

  • Sørg for jævnlig kontakt, så der også opleves nærhed på distancen
  • Tydeliggør forventninger til medarbejderne
  • Brug videomøder som alternativ til fysiske møder og vær opmærksom de særlige udfordringer ved disse
  • Referer til mission, vision og værdisæt så ofte som muligt
  • Vær opmærksomme på kulturforskelle i forhold til forskellige afdelinger og dermed også måden de skal ledes på
  • Opbyg nye ritualer og traditioner, for eksempel virtuelle fredagsrundstykker
  • Drik en kop telefonkaffe med medarbejderne jævnligt
  • Kommuniker meget entydigt og gerne i punktform
  • Vær et fyrtårn; signaler ro og retning
  • Vær en smule mere styrende end ellers
  • Skab tillid til at der er noget godt på den anden side
  • I forbindelse med delegering er det vigtigt at den deles op i mindre portioner og at der følges op hyppigere end ellers

Brug disse tiltag og du vil styrke din evne til at lede på distancen.

Publiceret 25 May 2020 06:00